生产工艺
联系我们CONTACT US
邮箱:1768919344@qq.com
手机:15506078709
电话:0438-8988388
QQ:1768919344
地址:吉林省松原市宁江区江南工业区(单家建材市场)

生产工艺

当前位置:主页 > 生产工艺 >

产品的生产质量保证措施
发布日期:2019-04-16

公司根据ISO9001:2008标准的要求,建立了符合国际要求的质量管理模式,并根据标准的要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件以使质量管理体系有效地运行。通过建立并实施ISO9001标准,使企业的产品质量、管理水平、市场竞争力都有了较大的提高。

我公司质量保证体系由全面质量管理、质量控制和产品质量检验各阶段、各环节有机组成,首先由总经理对质量保证体系进行整体控制和领导,质量保证工程师主持完善质量保证体系的运转,具体组织产品质量保证及控制工作。在整个技术质量管理中,实行总经理领导下的质量保证工程师、各专业责任工程师、专业技术人员三级责任制。

1.公司设置全面质量管理办公室具体负责协调各部门之间的工作,对生产过程中各个质量环节进行组织协调、检验、监督,定期或不定期组织召开质量分析会,对出现的质量问题进行分析、讨论,找出问题的根源并制定解决问题的办法,落实到人并监督实施。

2.质量控制体系分8个系统并分别由各相关专业责任工程师负责。

 

设计系统 有5个控制环节,13个控制点。从市场调研、分析、产品开发,产品试制及标准化管理等五个方面,对产品设计及技术文件进行了控制,确保设计产品的先进性、合理性、高效节能及符合相关标准的要求。

 

 

 

工艺系统 有6个控制环节13个控制点。包括图纸的工艺审查,工艺文件的管理,技术交底及信息反馈、工装的设计和验证、工艺纪律检查等。工艺质量控制是保证产品质量的重要环节。严格工艺纪律,严格工序流转,优化工艺路线、工艺方案,达到提高产品质量,提高生产效率是工艺控制系统的根本目标。

 

 

 

材料系统 设置了材料进厂验收、材料管理和材料代用等3个控制环节,9个控制点。该系统建立了严格的材料管理制度。做到不合格材料不进厂,不合格材料不入库,不合格材料不投产,从而保证了产品的用料质量。

 

 

 

检验系统 (包括计量管理)共有17个控制环节,29个控制点,6个停点。从原材料入厂验收、下料、产品试板试验、无损探伤、划线开孔直至水压试验。到控制点必控,停点必停,保证产品制造按图纸、工艺和标准进行。产品制造过程中的质量问题有反馈、检验工作有见证、产品原始记录可追踪、产品入库档案资料齐全,检验过程中所用计量、卡具均由专人管理且均在周检期内使用,真正做到了不合格零部件不流转、不合格产品不入库,不合格产品不出厂。

 

 

 

焊接系统 有7个控制环节,21个控制点。该系统从焊工管理,焊材管理,焊接工艺评定、焊接工艺文件等环节进行控制,确保产品焊接质量符合图纸及相关标准的要求。

 

 

 

探伤管理 探伤管理从探伤人员资格审查,探伤设备仪器的配制及探伤工艺3个控制环节8个控制点进行控制,并编制了通用探伤工艺及针对某产品的专用探伤工艺,确保探伤工作质量符合《规程》及相关标准的要求。

 

 

 

生产管理
系统
分3个控制环节,6个控制点。从计划管理、安全生产、文明生产及外配件管理进行控制,确保在任何情况下都不放松对生产过程质量的管理,确保不合格零部件不转入下道工序,不合格产品不入库。

 

 

 

设备管理
系统
有设备购置、设备验收及设备管理等3个控制环节,3个控制点。做到每台设备建档(资料齐全)、挂牌管理,关键设备专人管理,焊接设备仪表齐全,确保设备的良好运行和使用,为保证产品质量奠定了基础。现我公司有锅炉制造专业设备100余台,完好率100%,其中主要检测设备、仪器40余台(件),专管率100%。

 

 

3.在实施全面质量管理的同时,为了更加有效地控制及提高产品质量,我们还采取了一系列具体配套措施:

 

序号 主要措施 备注
1 车间焊接质量奖励办法 通过这项措施,不仅在员工之间形成了一种赶、帮、超的工作氛围,而且调动了员工的工作积极性,使焊接质量有了大幅度提高,目前我公司产品一次探伤合格率99%,水压试验一次合格率100%,产品检查试板力学性能试验项目一次合格率99.9%。
2 加强学习及考核制度 为了加强员工的专业技术水平和岗位工作技能,公司规定了由专人负责的学习及考核制度。现在在公司内形成了一股浓厚的学习气氛,员工技术水平和工作质量均得到了不断提高。
3 工艺纪律检查 工艺质量控制是保证产品质量的重要环节,因此公司每月定期不定期安排技术工艺人员到车间现场检验工艺纪律的执行情况,从而使车间工艺纪律的执行得到了控制,产品质量得到了保障。
4 产品生产前技术交底及生产过程中执行信息反馈 对于每一种新炉型,我们在生产前都对车间及有关人员进行技术交底工作,使车间在生产前对产品就有一个全面的了解,这样不仅缩短了生产周期,而且也提高了产品的质量,在生产过程中我们还执行技术(工艺)信息反馈制度,图纸、工艺有不完善的地方及时反馈、及时完善,这样不仅提高了生产车间的生产效率,而且使图纸结构更加合理、工艺更加先进可行。
5 采用ISO9001质量管理体系模式进行管理 公司采用ISO9001质量管理模式。通过该模式的管理,产品生产的各环节得到了有效预防及控制,产品质量得到了稳步提高。
 

上一篇:没有了
下一篇:产品检测标准
【返回首页】
版权所有:吉林蓝世纪锅炉有限公司